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    木門企業(yè)銷售渠道主要分為四大類：直營店銷售（建立企業(yè)自己的直營店，科寶·博洛尼現(xiàn)象）；經(jīng)銷代理制（尋找經(jīng)銷商或代理商）；OEM方式（為國內外知名的木門企業(yè)或裝飾公司貼牌生產(chǎn)）；與房地產(chǎn)商（或裝飾公司）形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。
    企業(yè)要建立市場銷售網(wǎng)絡，首先要確定企業(yè)產(chǎn)品的銷售半徑，即以企業(yè)所在城市為圓心，以目標市場為半徑。產(chǎn)品銷售半徑通常分為100公里以內，300公里，500公里，1000公里，1000公里以上五種。

    木門營銷專業(yè)化
    不僅僅是木門，任何行業(yè)隨著時間的推移，都是分工越來越細。擅長什么，就專業(yè)做什么，就去賺取那一部分的利潤。就像一個企業(yè)一旦大了，對員工的需求將不再是多面手，而是需要“一項�！�。社會行業(yè)也一樣，一旦成熟了，就需要行業(yè)細分。

    木門產(chǎn)業(yè)“遍地開花、一片繁榮”的時代宣告提前結束。這是因為：木門行業(yè)近10年創(chuàng)業(yè)的“黃金時代”已經(jīng)結束，而支持木門行業(yè)的“地產(chǎn)黃金期”和“國際經(jīng)濟環(huán)境”已經(jīng)惡化，中國木門的國際市場深受影響。與此同時，木門行業(yè)的“成本黃金期”已經(jīng)結束，木門產(chǎn)品綜合成本一路上漲，行業(yè)利潤豐厚期已經(jīng)結束。

    危機之下，行業(yè)已步入“創(chuàng)牌、樹牌”時期，但遠遠沒有發(fā)展到“洗牌”期。對比其他行業(yè)發(fā)展歷史與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，木門行業(yè)尚沒有形成真正意義上的品牌。這是因為：一方面，木門生產(chǎn)工廠化不過十余年，還需要一個相對較長的市場培育期。另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價值與品牌影響力。目前，規(guī)模較大的企業(yè)基本上都是以貼牌外銷為主，國內市場品牌的運作剛剛開始；注重國內品牌運作的企業(yè)，產(chǎn)能有限，全面的市場影響力仍存在缺陷。